Für Ihre Personalentwicklungsvorhaben unterstütze ich Sie als Trainer und Coach. Themenschwerpunkte können dabei sein:

• Führungsverhalten & Team Management
• Gesprächsführung & Kommunikation
• Konfliktmanagement
• Kundenkontakt & Verkauf erklärungsbedürftiger Produkte
• Mitarbeitergespräche
• Moderationstechniken
• Präsentieren mit Laptop & Beamer
• Verhandlungstechnik

Bei mir gibt es keine Standardware von der Stange, denn jedes Unternehmen, jede Zielgruppe ist individuell. Darüber hinaus entscheidet sich kein Kunde für eine Zusammenarbeit mit mir, weil ich meine Trainingsinhalte so schön ausführlich auf der Webseite erläutert habe. Deshalb verzichte ich an dieser Stelle auch darauf und bitte Sie: Rufen Sie einfach an, dann finden wir schnell heraus, ob wir miteinander arbeiten möchten: 0176 2400 3670

Ich bin der Überzeugung, dass selbst exzellente Seminare bzw. Trainings nur Impulsgeber für Veränderungen sein können.

Für nachhaltige und individuelle Persönlichkeitsentwicklung bedarf es kontinuierlichen Coachings, das den Menschen in seiner Gesamtheit würdigt und ihn dabei anleitet, gewollte Veränderungen selbst zu erarbeiten und die notwendigen ersten Schritte gemeinsam zu gehen.

Dankenswerterweise setzt sich diese Einsicht auch in der Personalentwicklung durch und viele meiner Auftraggeber setzen auf die individuelle Zusammenarbeit ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte mit mir als Coach. Meine breite Themenaufstellung und mein authentisches Interesse an ihrer Weiterentwicklung bilden eine gute Basis, Menschen bei einer Vielzahl von Herausforderungen zur Seite zu stehen.

Kontaktieren Sie mich unter: 0176 2400 3670

Es gibt Besprechungssituationen, die in vielerlei Hinsicht unbefriedigend verlaufen:

• gesprengte Zeitrahmen,
• mangelhafte Beteiligung,
• unzureichende Ergebnisse,
• Frust über Kollegen, die nicht auf den Punkt kommen,
• argumentationsstarke Kontrahenten, die sich nicht einigen können,
• erfolgversprechende Ideen, die untergehen,
• Maßnahmen, die weder terminiert noch einem Verantwortlichen zugeordnet werden.

All dies geschieht, weil niemand den Prozess steuert und dokumentiert.

Wenn Sie zuverlässig Besprechungsergebnisse in einem vorbestimmten Zeitrahmen erreichen wollen, wenn Sie einen Besprechungsprozess erwarten, an dem sich alle Anwesenden gleichberechtigt beteiligen, wenn Sie hochbrisante Themen konstruktiv und ergebnisorientiert bearbeiten wollen, dann lohnt sich der Einsatz eines externen, inhaltlich neutralen Moderators.

Als unparteiischer Schiedsrichter sorge ich dafür, dass Sie in der vereinbarten Zeit ein von allen Beteiligten getragenes Endergebnis erzielen. Ich sorge dafür, dass die Regeln eingehalten werden und alle unverletzt vom Platz gehen. Dabei bin ich mit weitaus mehr Werkzeugen als nur einer Trillerpfeife und gelben oder roten Karten ausgestattet. Ob es am Ende 0:0 oder 7:1 steht, dafür tragen Sie allerdings selbst die Verantwortung!

Ich stehe Ihnen dazu gern zur Verfügung: 0176 2400 3670

Wenn ein Konflikt zwischen zwei Menschen über eine bloße Irritation hinaus eskaliert ist, sind die beiden Beteiligten oft nicht mehr in der Lage, den Konflikt allein zu lösen bzw. zu schlichten. Weil die tiefer liegenden Konfliktursachen unbewusst  bleiben, sind dann auch Kollegen oder Vorgesetzte häufig mit einer Lösungsfindung überfordert oder werden aus anderen Gründen als Schlichter schlichtweg nicht akzeptiert.

Konflikte sind ein natürlicher Bestandteil unseres zwischenmenschlichen Zusammenlebens. Wenn sie sich jedoch negativ auf die Stimmung im Unternehmen und damit einhergehend auf die Produktivität, Qualität oder Motivation auswirken, liegt es im ureigenen Interesse des Arbeitgebers, eine Lösung herbeizuführen.

Ich unterstütze Sie dabei wertschätzend, fair und ergebnisorientiert: 0176 2400 3670.

In manchen Situationen und Zeitphasen scheint irgendwo der sprichwörtliche Wurm drin zu sein:

• rückläufige Bereitschaft zu Überstunden,
• angespannte Kommunikation,
• allgemeines Genervt-Sein,
• Erhöhter Krankenstand,
• Dienst nach Vorschrift,
• Unverbindlichkeit,
• Demotivation,
• Misstrauen
• …

Es erscheint bei Ihnen der Eindruck, dass es Ihnen und Ihren Mitarbeitern derzeit nur wenig Spaß bereitet, in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Abteilung zu arbeiten?!

„Früher war es irgendwie besser“, doch was hat sich geändert?

Erhöhte Arbeitsbelastung, veränderte Prioritäten bei den Mitarbeitern, Vorgesetzte als schlechte Vorbilder – die Gründe für rückläufige Performance können vielfältig sein.

Wenn Sie spüren, dass es bei Ihnen im Unternehmen unrund läuft, und eine positive Veränderung anstreben, dann sollten wir uns unterhalten. Mithilfe gezielter Einzel- undGruppeninterviews liefere ich Ihnen eine Bestandsaufnahme zur Stimmung Ihres Teams, identifiziere konkrete Handlungsfelder und erarbeite gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team nachhaltige, ergebnisorientierte Lösungen.

Rufen Sie mich gerne an: 0176 2400 3670.